Projeto de Extensão de Coaching

Como o relatório de coaching é avaliado

A matéria aparece principalmente em gestão de pessoas, administração, recursos humanos e cursos ligados a inovação. O trabalho de extensão pede que o aluno acompanhe alguém por alguns encontros, com objetivo combinado, e mostre por escrito o que foi feito em cada um deles. O texto precisa manter tom acadêmico mesmo tratando de conversa: quem escreve como depoimento pessoal costuma perder ponto na estrutura. Escrever no passado, em terceira pessoa, e separar o que foi observado do que você interpretou já resolve boa parte desse problema.

Há também um limite que o professor observa de perto. O trabalho não trata de sofrimento psíquico nem substitui atendimento profissional, e isso deve estar dito no documento. O foco fica em metas de estudo, carreira, organização de rotina ou desempenho, temas em que o acompanhamento estruturado faz sentido e o resultado pode ser descrito sem expor a vida privada de quem participou. Registrar que a participação foi voluntária costuma ser exigido e é fácil de esquecer.

O que compõe o documento

• Fundamentação sobre desenvolvimento humano aplicada ao contexto escolhido
• Perfil do participante em descrição genérica, sem dados de identificação
• Combinado inicial com objetivo, número de encontros e periodicidade
• Registro sessão a sessão, com recurso aplicado e tarefas acordadas
• Instrumentos de acompanhamento e evidências do que foi realizado
• Avaliação final, aprendizados e referências no padrão ABNT

Recursos citados na maioria dos roteiros

Definição de metas com critérios objetivos, mapa de competências, plano de desenvolvimento individual, perguntas abertas de escuta, escala de autoavaliação e acordo de tarefas entre um encontro e outro. Em turmas de gestão, o mesmo raciocínio costuma ser levado para equipes, com foco em feedback, delegação e rotina de acompanhamento no trabalho. Questionários de perfil comportamental aparecem em alguns roteiros, e o texto deve avisar que eles apenas orientam o diálogo, sem valer como avaliação clínica. Formulários simples de acompanhamento, preenchidos ao fim de cada encontro, ajudam a organizar as evidências que o relatório vai apresentar depois.

Como personalizar

Comece pela demanda. Descreva com precisão o que a pessoa disse querer no primeiro encontro e ajuste os recursos ao que realmente foi usado, tirando o que não se aplicou. Um processo com tropeços descritos soa mais verdadeiro do que uma sequência perfeita do começo ao fim. Corrija ainda a quantidade de encontros para o que de fato ocorreu, sem inflar o relato, e mantenha a mesma nomenclatura em todas as seções.

Preserve a identidade do participante, usando iniciais ou nome fictício, e anexe autorização se a faculdade exigir. O conteúdo é base de estudo e referência: adaptar ao seu contexto e seguir as normas da instituição é responsabilidade sua.

Formato e acesso

Arquivo em Word, para edição livre, e PDF para conferência final antes do envio. Confirmado o pagamento, o material já pode ser baixado pela sua conta quantas vezes precisar.