Para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negócio

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Para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negócio Costumo comparar uma empresa a um organismo vivo. Assim como o corpo humano é um sistema complexo, uma empresa também o é.

Se um dos órgãos não vai bem o organismo sofre, fica doente e, se não for bem tratado, até mesmo morre. Por isso precisamos ter uma visão sistêmica da empresa e do negócio, além de conhecer bem todos os seus órgãos (suas partes) e a relação entre eles. A importância desta visão holística pelos gestores, tanto quanto as relações da estratégia e do design de seu negócio que comentarei a seguir, não só se aplica às empresas, mas também às instituições do governo e às organizações não governamentais.

Neste artigo não pretendo me aprofundar em conceitos, mas antes de explicar por que “para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negócio”, explicarei em poucas palavras os conceitos de Estratégia e Modelo de Negócios.

A Estratégia Estratégia nunca foi tão importante quanto nos dias de hoje. “Em um sentido geral, estratégia é a definição dos grandes objetivos e linhas de ação estabelecidas nos planos empresariais ou governamentais.

Tática, em complemento, definiria de forma mais detalhada como atingir esses objetivos.” Considerando o cenário atual de competição globalizada, a expectativa de vida e prosperidade das organizações é determinada pela sua capacidade de se adaptar ao ambiente em evolução contínua. A necessidade de sobreviver e prosperar neste cenário de constantes mudanças requer que as vantagens competitivas também sejam revistas e melhoradas e isto têm exigido às empresas a criação estruturada da Estratégia e a organização disciplinada dos esforços de sua implementação. Os elementos fundamentais que compõe os alicerces da estratégia de uma organização são: a Missão, os Valores e a Visão de futuro

DELINEANDO A ESTRATÉGIA

Todas as empresas enfrentam dificuldades e precisam analisar um mercado, suas variáveis e potencialidades para a tomada de decisões. Para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negócio No cenário prático não existem muitas oportunidades para tentativa e erro, sendo na prática, a tomada de decisões observa uma série de aspectos que a teoria obscurece. Neste contexto, quando tomamos decisões, devemos considerar uma série de pontos, que envolvem a legislação, as variáveis do ambiente, as pessoas, e as variáveis de comunicação. Nesse sentido, analisando o extrato do texto apresentado, e a janela de oportunidades, você deverá elaborar um texto que abarque os seguintes pontos inerentes à tomada de decisões:

a) Sua empresa tem 60 colaboradores, e tem a oportunidade de conseguir um salto estratégico de qualidade e potencial de crescimento, desde que tome a decisão de investir em pesquisa e desenvolvimento de uma solução competitiva para uma tecnologia que apoiará a indústria automotiva, em especial no processo de gerenciamento de resíduos para a produção de baterias de veículos elétricos. Este investimento, quando realizado, dará à empresa a garantia de um contrato de exclusividade para uso da tecnologia desenvolvida durante os próximos 25 anos. No entanto, a empresa não possui o dinheiro para o investimento imediato, e deve considerar solicitar o aporte de investidores externos, tomar um empréstimo junto de uma instituição privada, ou financiar a pesquisa com capital próprio. O valor a ser investido inicialmente é de R$10.000.000,00 e o retorno do investimento se dará em 5 anos, com um lucro estimado final de 7% sobre o investimento inicial logo de partida, além é claro da exclusividade de uso da tecnologia desenvolvida durante os demais 20 anos, com 6% de lucro adicional anualmente.

b) Para tomar a decisão de investimento, você deverá primeiramente calcular o valor do retorno, considerando a taxa de 7% já citada sobre o investimento inicial para obter o lucro estimado;

c) Depois você deverá realizar o cálculo do custo do dinheiro para o investimento, considerando as três opções para a tomada de decisão, a saber, o aporte de capital de investidores externos a uma taxa de 7,9% ao ano; o empréstimo junto de uma instituição privada, a uma taxa de 0,39% ao mês em 36 parcelas, ou o financiamento com recursos próprios, a uma taxa de 0,15% ao mês, em 60 parcelas.

d) Com a base de cálculo de cada cenário de tomada de capital, você deverá considerar a melhor decisão para a empresa, considerando os dois fatores essenciais, o menor custo do dinheiro em relação ao retorno efetivo (lucro estimado subtraído do custo final de tomada de capital em cada cenário).

Alinhamento Estratégico com o Design do Negócio: Importância e Impacto

Para esta atividade, você utilizará basicamente cálculos que envolvem os princípios de juros compostos, e o cálculo dos montantes, devendo considerar o cenário como descrito passo a passo, e apresentando a memória de cálculo para cada cenário da tomada de capital, e depois o resultado da subtração destes cenários em relação ao lucro estimado projetado (montante projetado), para entender a melhor decisão

Para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negócio

Tomada a decisão, você deverá elaborar duas peças de comunicação interna, basicamente dois roteiros textuais que servirão para a comunicação dos colaboradores sobre a decisão tomada de investimento, e os planos futuros da empresa envolvendo esta nova fase.

Os dois textos deverão ter três parágrafos, usar a norma culta, e os princípios de clareza, objetividade e precisão, sendo o primeiro texto explicativo quanto à decisão de investimento, e o segundo, sobre os novos rumos da empresa.

O objetivo dos textos, é a construção da identidade e cultura de pertencimento das pessoas em relação às decisões e novos rumos que a empresa seguirá. Depois disso, você precisará contextualizar e justificar os textos sob a premissa da gestão de pessoas, evidenciando a importância da comunicação clara e transparente, e como tornar as pessoas partícipes do processo, contribuí para a construção de uma cultura e clima mais favorável nas organizações.

Por fim, após a comunicação, sua empresa aplicará um questionário de satisfação junto de seus colaboradores, que terá como objetivo identificar se houve a compreensão deles sobre a comunicação realizada. Para isso, você precisará saber qual a amostra estatística para que seja considerada a compreensão de seus colaboradores em relação à comunicação realizada.

Você deverá realizar o cálculo com base no número de colaboradores da empresa, já citado, considerando intervalo de confiança de 95%, e apresentando a memória de cálculo e explicando sua amostra, considerando os conceitos abaixo elencados.

Quem também precisa fechar a carga horária pode emitir horas complementares.

Na mesma linha, vale olhar o projeto integrado de Para a Estratégia Ser Eficaz Ela Precisa Estar Alinhada Com o Design do Negócio.

Para aprofundar o tema, consulte as orientações do Sebrae.

Mais informações técnicas estão no portal do Sebrae.