Projeto de Extensão de Administração para Entregar

Administração: quatro módulos, um mesmo negócio

Boa parte das turmas de Administração pede que o estudante acompanhe a mesma organização ao longo do curso. No primeiro módulo você a apresenta e levanta o que não vai bem; no segundo constrói a proposta; nos seguintes aplica e mede. Quando o aluno percebe isso tarde, acaba trocando de empresa no meio do caminho, e o texto do módulo final deixa de conversar com o do começo. Confirmar esse ponto no manual do primeiro semestre resolve o problema antes de ele existir.

Os arquivos desta página estão organizados justamente por essa progressão. Dá para ver o que muda de um módulo para o outro, que tipo de informação entra em cada fase e quanto de detalhe a correção espera em cada etapa. Também dá para medir quanto de texto cada seção costuma ocupar, o que ajuda a dividir o esforço entre diagnóstico e proposta. Serve tanto para quem está começando quanto para quem precisa fechar o ciclo no último semestre.

O que cada arquivo já traz montado

• Retrato da empresa escolhida: ramo, tamanho e rotina de funcionamento
• Levantamento dos pontos de gestão que travam o dia a dia
• Base teórica com ferramentas administrativas aplicadas ao caso
• Plano de ação com quem executa, quando executa e quanto custa
• Relato da aplicação e leitura do que mudou depois dela
• Fechamento com considerações finais e bibliografia em ABNT

Recortes que aparecem entre os títulos

O ciclo PDCA é presença constante, quase sempre ligado à correção de um processo específico. Além dele, a categoria mistura Administração com áreas vizinhas: gestão financeira, gestão da tecnologia da informação, comércio exterior e turismo aparecem em trabalhos que partem do mesmo enunciado administrativo. Também há material voltado a práticas de gestão de pessoas, com divisão de funções e treinamento rápido de equipe. Nenhum desses recortes exige acesso a documento sigiloso, o que facilita a vida de quem tem pouco tempo de visita.

O que trocar antes de enviar

Escolha uma organização que você consiga visitar, nem que seja o comércio de um parente. Anote o horário de funcionamento, o número aproximado de funcionários e duas ou três queixas que o responsável fizer. Esses detalhes sustentam o diagnóstico melhor do que qualquer parágrafo teórico, e uma segunda ida ao local costuma revelar o que passou na primeira conversa.

Depois refaça o plano de ação em cima do que aquele lugar consegue bancar, já que proposta cara em negócio pequeno costuma render observação do professor. Mostrar a ideia ao responsável e anotar a reação dele fecha bem o relato. Acerte também identificação, datas e calendário. Trata-se de material de apoio: encaixar o texto na sua realidade e atender ao que a instituição determina é encargo de quem faz a entrega.

Formatos disponíveis

Cada compra dá acesso ao documento em Word, para edição livre, e em PDF, para postagem direta. Com o pagamento reconhecido, os dois arquivos ficam disponíveis para baixar quantas vezes você precisar, sem prazo para expirar.