Projeto Integrado Inovação – Empório Fit. S.A

Na mesma linha, temos o Projeto de Extensão I Sistemas Para Internet disponível.

Na mesma linha, temos o Projeto Integrado Síntese Segurança Pública disponível.

Estrutura completa do Projeto Integrado de Inovação – Empório Fit. S.A

Projeto Integrado Inovação – Empório Fit. S.A

Para atingir os objetivos deste projeto integrado, você deve seguir as orientações fornecidas ao longo do semestre, sob a supervisão do Tutor a Distância. A Empório Fit. S.A é uma empresa familiar do setor alimentício com 15 anos de mercado e uma equipe de 50 colaboradores, incluindo nutricionistas, vendedores, repositores, entregadores, estoquistas, gerentes e pessoal administrativo. Enquanto alguns funcionários são diretamente vinculados à empresa, outros são terceirizados, e há um processo de quarteirização para alguns cargos específicos. Os cargos de maior responsabilidade são ocupados por membros da família. Até recentemente, a diretoria não considerava a necessidade de uma estrutura profissional de gestão, confiando exclusivamente nos serviços de um escritório contábil terceirizado para a contratação e demissão de pessoal, bem como para a folha de pagamento, após conferência do cartão de ponto.

A Empório Fit se especializa na comercialização de suplementos alimentares e vitaminas, focando em produtos naturais para emagrecimento e melhoria da pele, cabelos e unhas. Nos últimos quatro anos, a empresa percebeu a necessidade de se reinventar devido às mudanças na dinâmica do mercado e às novas realidades pós-pandemia. O Diretor da Empório Fit decidiu profissionalizar a gestão e expandir a linha de produtos para incluir itens que promovam a reposição de vitaminas e minerais, além de produtos para perda e manutenção de peso. Diante da crescente concorrência e das constantes mudanças no setor, a empresa busca estratégias para crescer, ser lucrativa e se manter competitiva.

O público-alvo principal é jovem, assim como a equipe interna. Reconhecendo a importância de investir em seus colaboradores, o Diretor está começando a direcionar mais recursos para o desenvolvimento da equipe. Contratou você para pesquisar políticas de gestão e definir estratégias para valorizar o capital humano, atrair e reter talentos, integrar as pessoas na organização e melhorar o clima organizacional.

ATIVIDADES

PASSO 01:

Nos primeiros anos, a Empório Fit implementou processos básicos de gestão, incluindo a gestão de pessoas, visando ações estratégicas e a busca por resultados. Investir no desenvolvimento dos colaboradores é crucial, pois quando eles compreendem sua importância para o crescimento da empresa e se sentem valorizados, isso impulsiona significativamente seu progresso.

Você deve considerar diversas hipóteses e possibilidades para iniciar. Vamos listar algumas delas?

Empresas utilizam diferentes termos para se referir a seus colaboradores. Funcionários e colaboradores são os mais comuns. Uma empresa que valoriza seus colaboradores deve permitir que eles assumam responsabilidades por suas ações e decisões, estabelecendo limites e acompanhando seu desempenho.

a) Com base no que discutimos, qual denominação você sugeriria para se referir aos funcionários da Empório Fit? Justifique sua escolha. Além disso, apresente pelo menos três exemplos específicos de atividades de nível estratégico que possam ser realizadas na Empório Fit com foco na Gestão de Pessoas.

b) Para garantir sua manutenção no mercado, uma empresa deve empregar estratégias que considerem a importância das pessoas nesse aspecto. Estabelecer estratégias implica saber aonde se quer chegar e definir ações que aproximem a empresa das metas estipuladas. Explique quais aspectos devem ser considerados na definição da estratégia de expansão da Empório Fit e justifique sua resposta com base na relação entre estratégia e pessoas.

PASSO 02:

Para melhorar a gestão e expandir os negócios, o Diretor da Empório Fit identificou a necessidade de um financiamento no valor de R$ 140.000,00. Foram pesquisadas algumas instituições financeiras para verificar as taxas de juros, conforme a tabela abaixo:

Análise das Propostas de Financiamento

Você deve analisar cada uma das opções e apresentar a proposta mais vantajosa para a empresa.

PEDE-SE:

a) O valor da prestação de cada uma das opções.

b) Indique qual banco é mais vantajoso para a empresa realizar o financiamento, justificando sua escolha.

PASSO 03:

A Empório Fit está interessada em expandir sua linha de produtos e conduziu uma pesquisa de opinião para avaliar quais novos itens seriam bem recebidos no mercado. A amostra consistiu em 200 pessoas com idades entre 18 e 30 anos, e cada entrevistado escolheu um produto da lista fornecida. Os resultados são os seguintes:

Levantamento de Produtos e Demanda

Como consultor, você deve elaborar respostas detalhadas que não apenas atendam aos objetivos conceituais das questões, mas também ofereçam recomendações significativas para a mudança no contexto organizacional da Empório Fit.

PASSO 04:

Ao terceirizar atividades, a Empório Fit S.A tomou uma decisão estratégica que pode impactar significativamente seus processos operacionais e legais. A terceirização oferece vantagens como redução de custos e foco no core business, mas também traz desafios e responsabilidades legais. É crucial adotar uma abordagem cuidadosa para mitigar riscos e garantir conformidade com a legislação trabalhista, previdenciária, tributária e consumerista. Neste passo, abordaremos os principais cuidados legais e estratégias para mitigar riscos:

a) Quais são os principais cuidados legais que a Empório Fit deve considerar ao terceirizar suas atividades? Inclua aspectos relacionados ao Contrato de Prestação de Serviços, Responsabilidade Trabalhista e Segurança do Trabalho.

b) Como a Empório Fit pode mitigar os riscos associados à terceirização de atividades? Considere a comunicação com a empresa terceirizada e a realização de auditorias internas.

REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE:

Referências Bibliográficas Utilizadas

• AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
• AZEVEDO, G. H. W. Matemática financeira: princípios e aplicações. São Paulo: Saraiva, 2015. Disponível em: Link
• CRESPO, Antônio A. Estatística fácil. Editora Saraiva, 2009. E-book. ISBN 9788502122345. Disponível em: [Link](https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502122345/ Acesso em: 24 abr. 2024).
• GUIA TRABALHISTA. Cuidados na terceirização de atividades! Disponível em: Link Acesso em 25 abr. 2024.
• HAZZAN, Samuel; POMPEO, José Nicolau. Matemática financeira. Saraiva Educação SA, 2017. Disponível em: Link
• LARSON, Roland Edwin; FARBER, Betsy. Estatística aplicada. 6. ed. São Paulo: Pearson, 2015. E-book. Disponível em: Link Acesso em: 24 abr. 2024.
• RH COOPERA. Os cuidados com a terceirização. Disponível em: Link Acesso em 24. Abr. 2024.
• SILVA, Otavio Pinto. Terceirização e reforma trabalhista. Revista do Tribunal Regional do Trabalho da 15ª Região, n. 51, 2017. Disponível em: Link Acesso em 25. Abr. 2024.

Materiais de Apoio e Fontes Oficiais

Muitos alunos aproveitam para resolver as horas complementares online ao mesmo tempo.

Para aprofundar o tema, consulte as orientações do Conselho Federal de Administração.

As diretrizes oficiais estão no site do Conselho Federal de Administração.